Ralph Schweiker
Leitung Unternehmensservice. Organisationsentwicklung, Führung, wirtschaftliche Steuerung.
Ich habe Organisationen geführt, bevor ich sie beraten habe.
Vier Jahre als CEO eines Software-Unternehmens mit 300 Mitarbeitenden, davor und danach Geschäfts- und Bereichsleitung in Bildung, Handel und Industrie. Dazwischen neun Jahre selbstständig als Berater, Trainer und Coach.
Diplom-Betriebswirt und Diplom-Pädagoge für Erwachsenenbildung. Die Verbindung aus Betriebswirtschaft und Lernpsychologie ist der Grund, warum Diagnose und Qualifizierung hier zusammengehören: Ich erkenne, was einer Organisation fehlt, und ich weiß, wie Menschen es lernen.
Womit Sie mich beauftragen
Organisationsentwicklung
- Struktur- und Rollenklärung: wer entscheidet was, welche Rolle fehlt
- Zielsysteme einführen: Zielvereinbarungen, OKR, Steuerungslogik
- Veränderungsprozesse: Umbau, Zusammenlegung, Wachstum
- Nachfolge und Übergaben
- Moderation auf Leitungsebene
Führung und Coaching
- Programme für neue und erfahrene Führungskräfte, modular über 6 bis 12 Monate
- Einzelcoaching: Rolle, Konflikte, Entscheidungen
- Die ersten hundert Tage nach Beförderung oder Wechsel
- Teamentwicklung für Leitungsteams
- Konfliktklärung und Mediation
Wirtschaftliche Steuerung
- Kennzahlensysteme und Steuerungsdashboards
- Budget-, Ergebnis- und Vertriebssteuerung
- Geschäftsmodell- und Portfolioarbeit
- Digitalisierung von Steuerungs- und Verwaltungsprozessen
- Aufbau neuer Geschäftsfelder
Manchmal ist es die Struktur. Das zu sagen, kostet mich einen Auftrag und bringt mir den nächsten.
ArbeitsgrundsatzMethoden und Qualifikationen
Womit ich arbeite
- Systemisches Coaching, Ausbildung 2006 bis 2008
- Agile Organisationsentwicklung, in einem 300-Personen-Unternehmen umgesetzt
- OKR und Zielvereinbarungssysteme, Einführung inklusive Bonuslogik
- Prozessberatung und Konfliktmoderation, Ausbildung 2005
- Balanced Scorecard und Geschäftsmodellarbeit, gruppenweit eingeführt
- Six Sigma DMAIC Green Belt, dazu TQM-Erfahrung aus der Automobilzulieferung
- Innovationsmanagement, Ausbildung 2017
- Agiles Projektmanagement, Ausbildung 2018
- Kennzahlenbasierte Führung, Kontaktstudium Controlling
- Digitale Werkzeuge, im laufenden Betrieb eingeführt
- Hybride Lernformate: Theorie synchron digital, Praxis in Präsenz
- Kollegiale Fallberatung als laufendes Format nach jedem Programm
Abschlüsse und Qualifikationen
- Diplom-Betriebswirt, Duale Hochschule Stuttgart
- Diplom-Pädagoge, Erwachsenenbildung, PH Freiburg, Abschluss 1,2
- Systemischer Coach, 2006 bis 2008
- Prozessberater und Konfliktberatung, ibo, 2005
- Six Sigma DMAIC Green Belt, 2004
- Agiles Projektmanagement, 2018
- Innovationsmanagement, LEAD Innovation, 2017
- Managemententwicklung, Management Zentrum St. Gallen, 2010
- Kontaktstudium Controlling, VWA Stuttgart
- Coordinator of Quality, CERTQUA
- Lehrauftrag, Ostfalia Hochschule, 2012 bis 2014
- Dozent, IHK Dortmund: Wirtschaftsfachwirt, Personalfachkaufmann, Industriemeister
Wie ich arbeite
Diagnose vor Programm
Erst wird geklärt, woran es liegt. Wenn die Antwort keine Weiterbildung ist, sage ich das.
Am echten Fall
Geübt wird an dem, was am Montag auf dem Tisch liegt, nicht an Fallstudien aus dem Lehrbuch.
Messbar
Vorher wird verabredet, woran wir erkennen, dass es gewirkt hat. Zwischen den Modulen passiert die Arbeit.
Ralph Schweiker
Leitung Unternehmensservice, KarriereKind GmbH, Berliner Allee 51, 40212 Düsseldorf
Telefon: +49 1511 2213968
E-Mail: service@karrierekind.de
Alle Angaben entstammen dem Lebenslauf und sind belegbar.